Nitorilla asiantuntijoista pidetään hyvää huoltaDigitaalinen insinööritoimisto Nitor tarjoaa erilaisia digitaalisia ratkaisuja sekä muutoskonsultointia. Nitorin toiminta on kasvanut viime vuosina nopeasti ja se työllistää tällä hetkellä yli 170 henkilöä Helsingissä ja Tukholmassa. Nitor on perustettu periaatteelle, että sekä asiakkaista että omista asiantuntijoista pidetään hyvää huolta. Tämä tarkoittaa muun muassa sitä, että asiantuntijatyöltä pyritään poistamaan kaikki esteet, jotta työ sujuu tehokkaasti. Nitor on hyvin matala organisaatio, mikä tekee oman työn ja hyvinvoinnin johtamisesta sekä coachaavasta kulttuurista entistä tärkeämpää. Osoituksena onnistuneesta työkulttuuriin panostamisesta Nitor on saavuttanut ykköstilan Great place to work -kilpailussa kahdesti 2018–2019. |
|
Joustavat henkilöstöedut myös pandemian aikanaKun Covid19-pandemia keväällä 2020 levisi, mietittiin Nitorilla, miten henkilöstön hyvinvointia tuetaan muuttuneessa tilanteessa. Nitorilla päädyttiin hankkimaan kaikille halukkaille sähköpöydät ja työtuolit kotiin. Kun erikoistilanteen kestosta ei ollut varmuutta, hankittiin etätyöpisteet joustavana vuokrapalveluna Martela Outletista. ”Hankkiminen palvelumallina tuntui luontevalta ratkaisulta. Meillä muutkin työvälineet – tietokoneet, näytöt ja näppikset – hankitaan joustavasti”, sanoo Nitorin toimitusjohtaja Olli Auvinen. ”Panostaminen henkilöstön hyvinvointiin maksaa itsensä aina takaisin”, hän jatkaa. |
|
Vastuullinen työkulttuuri tukee hyvinvointia”Meillä mietitään työkulttuurin kehittämispalavereissa työn tukemista laajasti. Ergonomisen työympäristön lisäksi olemme mm. laajentaneet hierontapalveluetua. Pandemia viimeistään osoitti, kuinka tärkeää on, että tukimallit ovat kunnossa. Henkilöstöllämme on mahdollisuus hyödyntää myös lyhytpsykoterapiapalveluita”, sanoo Tiina Vanala, People Operations Specialist, Nitor. Kalusteet hankittiin laadukkaiden kunnostettujen kierrätyskalusteiden Martela Outlet -ketjusta. ”Pyrimme huomioimaan vastuullisuuden kaikessa tekemisessämme”, Vanala jatkaa. |